Так команда остается сфокусированной на отлаженном рабочем потоке. Scrum является очень удобным инструментом изменения в SCRUM планирования. Он дает некую гибкость в непосредственном улучшении продукта.

Таск-менеджеры, которые работают по принципу Kanban

На следующей ретроспективе сделайте обзор результатов и решите, нужно ли повторить эксперимент или можно ли закрепить его результат как новую политику команды. Читая все эти отзывы, важно понять, что люди, у которых не получилось внедрить скрам, неуместно либо неправильно его используют. За этот вопрос отвечает скрам-мастер, он общается с заказчиком на протяжении всего процесса. Но и он далеко не всегда добьется идеала – ведь заказчик может сказать, что да, он хотел так, но теперь обстоятельства изменились, и нужно по-другому. Диаграмма сгорания, которая показывает, что задача сделана не вовремя – не выполнена одна итерация. Каждая итерация должна завершиться инкрементом – выдачей промежуточной версии продукта.

Повышать качество через сотрудничество и эксперимент с научными методами и моделями

Налаженные процессы стоит сохранить, как и роли сотрудников внутри них. Любые радикальные изменения  в структуре или работе команды могут вызвать страх и внутренний протест, что помешает формировать новаторское мышление внутри компании. Итеративный подход предполагает, что работа выполняется частями (спринтами). В конце каждого из них заинтересованные стороны и команда анализируют работу и вносят корректировки для следующего спринта. Мы рекомендуем внедрять методологию канбан постепенно и без лишней спешки, пока вы не изучите все инструменты и не разберетесь, как они могут улучшить рабочие процессы именно для вашего бизнеса.

Особенности внедрения принципов SCRUM в нашей компании

Обе методологии сосредоточены не на выпуске проекта, а на его усовершенствовании. Agile и Scrum адаптивны и гибки, благодаря чему команда может сосредоточиться на творческом подходе к реализации проекта. Его используют, чтобы сбалансировать работу команды и избежать ситуации, когда на ком-то слишком много задач, а для кого-то работы совсем не осталось. В Kanban нет кураторов, каждый член команды сам организовывает свой процесс работы. Когда все задачи расписаны и ведется учет выполнения работ, видно, чем занят сотрудник и какая у него загруженность.

Как и зачем использовать канбан-доску для работы

Именно поэтому доску важно проверять ежедневно — это позволит лучше планировать загрузку команды и быстро вносить коррективы. Этот еще один популярный онлайн-сервис для управления задачами чаще всего используется редакциями, контент-агентствами, дизайнерами или командами разработки, маркетологами или для личных целей. Такой инструмент будет крайне полезен при разработке сайта, поскольку помогает быстро определить незавершенные задачи, те, которые в процессе, и уже готовые. Независимо от того, разрабатываете вы цифровую или физическую Kanban-доску, вы должны визуализировать на ней всю свою работу.

Методология Scrum, которая поможет организовать работу команды и повысить ее продуктивность

• Далеко не каждый начинающий менеджер знает, как работают подходы и фреймворки, с которыми еще не сталкивался.
• Но даже если это не так, сегодняшняя наша тема все равно актуальна для вас.
• Для начала и вовсе полезно просто изучить функционал и возможности выбранного приложения, а не пытаться как можно скорее включить всю команду в работу с канбан-досками.
• Еще одной причиной может быть привычка разбивать проект на этапы, не несущие никакой ценности клиенту до момента окончания последнего из них (Водопадная модель).
• Внедрение методики Scrum может революционизировать подход к работе.
• Рассказываем, зачем нужен канбан и как он помогает наладить процессы в любой, а не только в IT-команде.

Вы можете использовать маркерную, пробковую доску или же обычный ватман и стикеры. Для первых этапов вовлечения команды в систему рекомендуем именно физическую доску. По желанию со временем можно перейти на электронную, например Trello (для работы с удаленными членами команды можно сразу начинать с неё). В канбане приветствуются ежедневные стендапы и еженедельные ретроспективы.

Все больше людей стало интересоваться гибкими методологиями управления проектами и их особенностями. И это неудивительно, ведь по ним можно эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. И чтобы вы не путались в терминах, давайте разберемся как их успешно использовать. Если коротко — вам нужно установить приложение с канбан-досками, сформировать список задач и добавить членов команды, которые над этими задачами будут работать.

Итерации называются «спринтами», их длительность определяется на старте проекта и фиксирована до конца. Обычно спринты длятся от двух до четырех недель (очень редко — одну неделю). Когда спринт 1- или 2-недельный, легче вносить правки в продуктовый бэклог в случае необходимости, чем когда итерация длится 4 недели.

Когда дело доходит до выбора, вопрос заключается не в том, какой из них лучше, а какой из них подойдет именно вашей компании. Важно учесть потребности, формат проектов, особенности работы команды и тип выполняемых задач. Для результативной работы над проектом и получения нужного результата любой команде требуется эффективное управление. Без этого специалистам приходится выполнять много лишних процедур, а дальше повышается нагрузка и снижается КПД каждого. Для упрощения управления проектами в IT существует несколько методов и методик. Самые известные из них — Kanban и Scrum, но есть еще более успешное решение, которое объединяет сильные стороны обоих подходов.

Постоянная обратная связь вместе с видеовизуализацией инкремента воодушевляет разработчиков, наделяет их действия важностью и дополнительным смыслом. Следует сразу отметить, что для крупной софтверной компании, включающей несколько тысяч разработчиков, такой фейл обычно проходит незаметно, в том числе финансово. Однако для небольшого стартапа, конструкторского бюро такая ситуация может поставить крест на дальнейших усилиях в этом направлении. И тут отдельные знатоки могут сходу отрекомендовать Kanban вместо фреймворка Scrum для производственных и R&D-целей. Карточки — это физические или виртуальные стикеры, на которых прописываются задачи, чаще всего в форме пользовательских историй с описанием, весом (в стори поинтах) и приоритетом.

Проанализировав структуру моих проектов, состав команды и необходимость быть гибким, я четко осознал, что мне нужно идти по пути Kanban вместо Scrum. Лучшее применение находит в случае, когда есть команда или несколько команд, которые работают только над одним проектом. Полезный столбец для мотивации команды и единого мышления. Поместите сюда глобальные цели проекта, как со стороны заказчика, так и учитывая профит для самой компании. Вы видите все ваши проекты и стадии их завершенности/незавершенности. Таким способом легко координировать работу менеджеров по продажам – стоит поднажать или приостановиться.

Например, у вас есть 2 и более полноценные команды, один Project Manager и один проект. Это были решения на разных платформах типа CRM, ERP от мощных поставщиков, таких как IBM, SAP, Microsoft. Пока тестировщики проверяют продукт, задача находится в этом столбце. Если ваша компания не успевает вовремя сдавать проекты, канбан может помочь вам. Или если вы вдруг осознали, что сдаете последний проект, а новый еще не пришел, канбан – ваш друг. Методология канбан не имеет строгих правил или ограничений.

Это позволяет сосредоточиться на гибком и адаптивном подходе, что приносит лучшие результаты. И хотя оба метода предполагают постепенный подход к реализации продукта, они также имеют свои отличия. Scrum — это конкретная инструкция для тех, кому нужно получить результаты как можно скорее. Agile, в свою очередь, больше подходит для небольших команд, которые хотят сосредоточиться на простоте.

Канбан как инструмент помогает каждому разработчику почувствовать свою важность на общей карте проекта. Вы должны определить, сколько карточек можно разместить одновременно в определенной колонке канван. Если объем заданий и выделенного на них времени будут совместимы, ваша команда будет выполнять задачи одну за другой без каких-либо препятствий.

Все задачи разбиваются на элементы, выполнение каждого из которых приносит положительный результат. Отдельные части программы выполняются последовательно – одна за другой, и это видимо улучшает весь проект. Точно так же может быть необходимо и усовершенствовать, например, приложение – расширить возможности, улучшить функциональность, протестировать. Обычная система организации тут не подойдет, так как мы еще не знаем, что получится в результате.

Product Manager — ответственность за формирование скоупа продукта. Выполнение активностей в разрезе инициатив Sales & Marketing (например, рассылка писем участникам презентаций продуктов, встречи с клиентом при продаже). Ответственность за соблюдение сроков реализации проектов. Участие в решении вопросов, которые требуют эскалации. Формирование понимания того, как будут идти процессы взаимодействия между клиентом и компанией (change management, payments, product shipment и т. д.).

Работать над каждым сегментом отдельно удобнее и продуктивнее. Scrum можно включать в проект в любой момент, но особенно эффективно себя показывает, когда команда работает над конкретной проблемой. Продолжительность спринта (времени каждой итерации) может быть любой, но обычно устанавливают отрезки от 7 дней до 4 недель. Система управления проектами, которая уже много лет используется нашим агентством. Для новичков есть бесплатная версия с достаточным количеством функций.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.